Dolnośląski Park Technologiczny T-Park

Strona główna > OFERTA > Usługi > Obsługa projektów inwestycyjnych

Obsługa projektów inwestycyjnych

Przed Inwestorem organizującym proces inwestycyjny stoi szereg obowiązków wynikających z polskiego prawa, a w przypadku uzyskania wsparcia finansowego ze środków funduszy europejskich także z procedur obowiązujących w danym programie. Wymagana jest między innymi dobra znajomość zagadnień technicznych i ekonomicznych związanych z fazą przygotowania przedsięwzięcia, zagadnień dotyczących pozyskania środków na realizację inwestycji, a w konsekwencji zagadnień związanych z wyłonieniem wykonawców przedsięwzięcia oraz monitorowaniem jego przebiegu i końcowym rozliczeniem.
Poprawne przeprowadzenie procesu inwestycyjnego wiąże się więc z koniecznością mobilizacji różnorodnych sił i środków, a następnie ich koordynacji tak, aby otrzymane rezultaty doprowadziły od osiągnięcia celu procesu inwestycyjnego zgodnie z ustalonym harmonogramem, budżetem oraz założonym poziomem jakości.
Zdając sobie sprawę z ogromu obowiązków oraz odpowiedzialności, związanych z przeprowadzeniem procesu inwestycyjnego, a tym samym stojących bezpośrednio przed Inwestorem, oferujemy Państwu szereg niżej wymienionych specjalistycznych usług, związanych zarówno z fazą przygotowania przedsięwzięcia inwestycyjnego jak i z fazą jego realizacji.

USŁUGI W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA DO REALIZACJI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH:

identyfikacja ekonomicznych możliwości wykonania inwestycji,
wstępna selekcja wariantów projektu, określenie poziomu ryzyka inwestycji,
poszukiwanie źródeł dofinansowania projektów,
ocena możliwości uzyskania pomocy finansowej na realizację projektów,
pomoc w zakresie wypełnienia procedur związanych z pozyskaniem środków finansowych,
przygotowywanie aplikacji celem pozyskiwania środków finansowych na realizację projektów,
opracowywanie dokumentów, których przygotowania wymagają procedury w zakresie pozyskania środków

USŁUGI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA REALIZACJĄ PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH:

przygotowywanie dokumentacji przetargowych i organizacja postępowań przetargowych dotyczących wyboru wykonawców, dostawców i usługodawców niezbędnych do realizacji projektu,
pomoc w podpisaniu umowy z wyłonionymi w drodze przetargów wykonawcami, dostawcami, usługodawcami,
wykonywanie funkcji nadzoru, kontroli, monitoringu, doradztwa i sprawozdawczości w stosunku do projektów finansowanych przez międzynarodowe lub europejskie programy lub fundusze,
utrzymanie publicznego zainteresowania przedsięwzięciem (działania promocyjne na rzecz projektu) min.: organizacja oraz udział w konferencjach i prezentacjach.
pomoc doradcza przy organizowaniu przepływów finansowych w projekcie oraz przy przygotowywaniu sprawozdań finansowych i raportów merytorycznych,
prowadzenia rozliczeń związanych z realizacją projektów,
tworzenie i bieżące stosowanie standardowych formatów raportów kontrolnych dotyczących wszystkich istotnych aspektów realizacji projektów,
pozyskiwanie raportów końcowych i opiniowanie zasadności dokonywania płatności dla projektów,
weryfikacja dokumentów finansowych będących podstawą zaliczania wydatków w ramach projektów,

Ponadto, oferujemy Państwu specjalistyczną usługę kompleksowego zarządzania projektami inwestycyjno – budowlanymi poprzez pełnienie funkcji Inżyniera kontraktu zgodnie z międzynarodowymi procedurami FIDIC;
Funkcja Inżyniera kontraktu w rozumieniu treści ustawy Prawo Budowlane mieści w sobie funkcje „Inspektora nadzoru inwestorskiego”, „Koordynatora czynności inspektorów nadzoru”, „Inżyniera budowy” oraz pojęcie „Inwestora zastępczego” jako osobę inną niż Zamawiający, sprawującą na mocy pełnomocnictwa, udzielonego tej osobie przez Zamawiającego całość lub część czynności Inwestora przewidzianych w ustawie Prawo Budowlane. Należy przez to rozumieć, że Inżynier wyznaczony do działania w danym kontrakcie, jako zespół wykwalifikowanych osób, wykonuje całość obsługi techniczno – ekonomicznej i nadzorczej, a także w zależności od wymagań Inwestora, wykonuje czynności związane z pozyskiwaniem środków finansowych, przygotowaniem postępowania przetargowego czy też zapewnieniem zainteresowania publicznego. Inżynier kontraktu działa w legalnym interesie Inwestora, nie jest stroną procesu inwestycyjnego i działa bezstronnie, bez względu na status zatrudnienia, zgodnie z zawartą między stronami umową. Usługi Inżyniera w fazie realizacji robót dotyczą głównie:

procedur przekazania placu budowy i rozpoczęcia robót;
uzyskania od Wykonawcy w imieniu Zamawiającego kluczowych dokumentów kontraktowych, m.in.: zabezpieczenia wykonania kontraktu, ubezpieczeń kontraktowych, harmonogramu rzeczowo – finansowego realizacji inwestycji, planu płatności, planu zarządzania jakością, programu BIOZ oraz weryfikacji tych dokumentów
nadzoru nad realizacją robót i ich finansowaniem zgodnie z harmonogramem
organizowania narad wynikających z bieżących potrzeb realizacji zadania oraz uczestnictwa w tych naradach
prowadzenia nadzoru technicznego nad realizacją robót, zgodnie z prawem budowlanym
stałych konsultacji i profesjonalnego doradztwa na rzecz Zamawiającego
współpracy z nadzorem autorskim, władzami terenowymi i organami nadzoru budowlanego,
procedur odbioru etapów lub odcinków robót
prowadzenia okresowych rozliczeń finansowych między Zamawiającym i Wykonawcą,
opracowywania zgodnie z wymaganiami programowymi raportów okresowych oraz raportów końcowych,
przygotowywania odbiorów końcowych oraz udziału w czynnościach odbiorowych i pogwarancyjnych robót objętych kontraktem,
sporządzania rozliczenia końcowego inwestycji,

Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. posiada bogate doświadczenie, zdobyte podczas świadczenia usług wsparcia dla kilkuset projektów realizowanych w programach Unii Europejskiej, w tym w programach:

EFRR – Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego 2004-2006 – pełnienie funkcji Inżyniera kontraktu dla projektów infrastrukturalnych realizowanych przez gminę. W ramach zadań umownych zapewniamy kompleksową obsługę techniczno - ekonomiczną oraz nadzór inwestorski dla branż: ogólnobudowlanej, wod.-kan., drogowej, elektrycznej. Jeden ze zrealizowanych projektów obejmujował wykonanie w formule „Projektuj i buduj” 12 zadań cząstkowych, w tym m.in.: budowę zbiornika retencyjnego, boiska piłkarskiego, kortu tenisowego, całorocznego toru saneczkowego, modernizację założeń parków uzdrowiskowych na terenie gminy oraz budowę zaplecza komunikacyjnego dla ww. obiektów (drogi, parkingi, oświetlenie uliczne).

Phare SSG 2002 – pełnienie zgodnie z międzynarodowymi procedurami FIDIC funkcji Inżyniera kontraktu dla dużego projektu infrastrukturalnego realizowanego przez gminę. Zapewniono kompleksową obsługę techniczną - ekonomiczną oraz nadzór inwestorski. Realizacja projektu objęła wybudowanie sieci wodno – kanalizacyjnej, dróg, chodników, a także oświetlenia ulicznego.

Phare INRED – wsparcie doradcze i techniczne na etapie tworzenia aplikacji, kontraktowania środków finansowych i wyłaniania wykonawców, nadzór nad realizacją, monitoring i rozliczenie małych projektów infrastrukturalnych przygotowywanych do realizacji przez gminy. Działania DARR S.A. w ww. zakresie obejmowały w tym programie 152 projekty infrastrukturalne modernizujące infrastrukturę oraz tworzące i poprawiające warunki funkcjonowania MŚP w gminach województw: śląskiego, małopolskiego, podkarpackiego, lubelskiego i świętokrzyskiego,

Phare ODBUDOWA – wsparcie doradcze i techniczne w zakresie kontraktowania środków, wyboru wykonawców, monitoringu i rozliczeń finansowych projektów realizowanych przez gminy w ramach pomocy w likwidacji szkód powstałych w wyniku powodzi. Łącznie zrealizowano 228 projektów infrastrukturalnych na obszarze 20 dolnośląskich gmin,

Phare Struder, Phare Rapid – opracowanie metod wdrażania programów, przygotowanie planów operacyjnych, opracowanie i wdrożenie kryteriów oceny wniosków, administrowanie finansami programów, kontraktowanie i transfery środków finansowych do beneficjentów, kontrolowanie wydatków, monitorowanie i rozliczanie w zakresie rzeczowym i finansowych realizowanych projektów, ewaluacja uzyskiwanych wyników, opracowywanie sprawozdawczości wg wymagań Komisji Europejskiej, tworzenie raportów wpływu. W obu tych programach przedstawiony wyżej zakres działań DARR S.A. obejmował 71 małych projektów infrastrukturalnych modernizujących infrastrukturę w regionie oraz tworzących i poprawiających warunki funkcjonowania MŚP.